聚焦家庭规模猪场开发，打造一支懂猪懂产品的复合型营销人才队伍！

自去年以来，朱董多次在营销主管会议上提出：业务人员必须懂猪懂产品，坚定不移地走家庭（规模）猪场开发之路。8月27日，朱董再次在南昌公司销售部、常德公司销售部营销大区经理会议上明确提出：本月底，营销主管必须到猪场蹲点实习4天，熟悉猪场流程，真正了解和掌握猪在不同生长阶段的饲料使用情况。实习结束要进行结业考试，考试不合格者，在猪场实习期间的差旅费由业务主管自己掏腰包！

28日下午，来自赣州公司销售部、茂名公司销售部、漳州公司销售部的14名销售主管，刚刚结束在赣州总部召开的月底营销会议，便在漳州公司销售部经理王培丰的带领下，驱车41公里来到集团旗下宝丰猪场进行为期4天4夜的封闭式集训。

为了确保实习效果，营销中心指定了实习队长，制定了实习守则和奖罚制度，要求学员认真遵守。本次猪场实习，采用理论与实践相结合的方式，注重实战，提高业务主管的动手能力。

技术中心对此次活动也给予了高度重视。8月30日，技术中心戴朝洲总经理来到猪场为学员授课。技术服务部还安排了谢庚富、谢嵘、舒潇三名技术人员到猪场蹲点服务，分别讲解了《猪品种的鉴定》、《现代化养猪生产流程》、《猪场常见防疫措施》、《数字化养猪关键控制点》、《猪场常见免疫技术和免疫程序》、《猪场各阶段的饲喂技术》、《猪各阶段的常见疾病及防疫技术》、《母猪的生产管理关键技术》、《猪场经营管理关键控制技术》等理论知识，并分为哺乳母猪组、保育后备组、配怀妊娠组，由三名技术员分别带队，安排学员分别到产房、怀孕栏、后备栏、保育栏、公猪站实习。

8月31日，营销中心钟士滨总经理、罗小张副总经理驱车来到宝丰猪场，看望了全体学员，了解学员的生活与学习情况，并与学员深入猪场，了解猪场的全部生产流程，对每个流程的细节进行了仔细询问。钟总在与学员座谈时，强调：营销人员到猪场实习，是营销中心的既定方针，也是朱董的要求，更是行业发展的必然趋势！我们的经营理念是价值竞争，如何来为客（用）户创造价值？那就必须懂猪懂产品，不断学习，不断提高自己的业务技能。在不久的将来，自己和罗小张副总也会来猪场实习。营销中心计划用5个月左右的时间，分5批安排全体业务人员到猪场轮训。希望大家珍惜这次学习的机会，认真实习，练好本领，为下半年的家庭（规模）猪场开发再立新功。