6月8日，采购中心5月份工作视频会在集团二楼会议室召开。采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部经理鄢达斌及中心全体员工参加了会议。

与会人员依次对5月份的工作总结及6月份的工作计划进行了汇报。

听取汇报后，方总就大家对于5月份的工作具有清晰的认知进行了肯定，认为新入职员工能够快速上手，及时完成工作对接，除了员工自身努力外，主管的“传、帮、带”也起到了重要作用。

方总指出，在5月份的工作中，由于部分业务人员对形势的认知不清晰，对市场判断缺乏系统模式，导致部分品种采购缺乏前瞻性，并以豆粕采购为例说明只有把每一个品种做精做细，形成系统的采购模式、思维模式，才能做到精准采购；缺乏觉察和比较分析的能力，大家在工作推进中要以同行业、其他中心、中心内部其他小组为参照系进行比较分析，从而看到自己的差距与不足，模仿卓越，不断提高自己的工作质量，并对能量小组能基本按照即定方案进行工作推进，取得较好的效果进行了表扬，鼓励其他品种小组向其学习；四、五月份出现的一些事务衔接等问题，归根结底还是前置沟通的问题，各级主管要做好传帮带，提升中基层员工的沟通能力，同时要站在集团利益的角度进行沟通，关注过程与结果，传递正能量。

方总明确，6月份要加强对绩效考核的跟踪，重点关注各项指标的完成情况，工作计划的推进情况，创新工作的落实情况；为大家详细解读了集团最新的《晋升制度》，鼓励大家要高度重视，加强中层管理力“七个要素”的学习和提升。

会议最后，方总还就6月份的市场采购工作、品种小组的深化推进、贸易工作等内容进行了安排部署。