4月花开，绚丽多彩，沉醉于这春夏交汇的季节，感受着梦想与激情的对撞！是的，人生和事业都需要有梦想去支撑。而在这激情燃烧的岁月，唯有“拥抱行业变化，变革求生之道”，方能成为行业的领跑者！

营销作为企业的龙头！如何将龙头舞起来，牵动着营销中心决策层的敏感神经。4月底，2017年营销方案在营销中心钟士滨总经理的牵头组织下，针对新问题新情况的出现对2016年的营销方案进行了优化和升级，经营销中心各级营销主管的充分讨论获得通过，并经朱开明董事长审阅签字后正式颁发执行。

如果说，去年的营销方案是注重于两端料，尤其是前端料的开发，那么，今年这份让无数营销人员翘首期盼的营销方案到底有哪些亮点呢？简而言之，核心内容就是新“双十”协定，即：基本工资增长了10%，差旅费也增长了近12%！同时，营销方案继续积极引导营销人员朝着集团所需要的方向发展，侧重于对“猪场开发”、“新客户开发”、“仓库外移”这三大营销核心工作，鼓励价值竞争，鼓励多劳多得，彻底打破大锅饭和平均主义，并根据贡献力拉开收入档次，用赛马机制让人才脱颖而出。更有利于聚焦资源做市场，更有利于让业务人员增强学习的自觉性，从而让自己更好地懂猪懂产品，能为客户创造价值。

对于，新的营销方案，各级营销主管又是如何看的？小编也随机进行了采访：

南昌销售部经理助理康红军：由于我这里有部分区域属于禁养限养区，公司在考核方面也做了区分，让兄弟们感受到了公司的人性化。方案中也有单独针对母猪场开发的激励机制——母猪场开发是一个挑战，但也让人有更多期待。

主管鱼料销售的区域经理谢小青：我认为今年的方案更加合理，是对去年营销方案的优化。而对我们业务人员来说，这是一个挑战自我的平台，努力越多，回报就更大。

入职一年多的业务员甘金桥认为：这个方案非常好。奖励环环相扣，拿到了月度奖励，那季度奖励也差不多了；季度奖拿到了，那年奖就跑不了。所以，只要每月认真做好工作，那一年的收入就肯定可观！

漳州销售部经理助理谭小湖：我觉得方案的公布对自己来说，既是压力又是动力。压力，就是自己今年带领的兄弟更多了，如何让兄弟们快速成长起来，都能拿到满意的收入，自己感觉压力很大。而作为动力，就是很明显能够看出——今年方案制定的原则就是越努力，越幸运！唯有勤奋+智慧，收入才能更上一层楼！

赣州销售部业务员金礼源：我感觉今年的奖励方案比去年弹性更大。私下也和同事们交流了一下，感觉大家今年更有激情了！今年，自己也要更加努力，撸起袖子加油干！