3月7日下午，采购中心1-2月份工作视频会议在集团二楼会议室召开。采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部经理鄢达斌及中心全体员工参加了会议。

与会人员依次汇报了1-2月份的工作情况与3月份的工作计划。

听取汇报后，方总强调参会人员的状态很重要，开会是一个非常好的学习机会，后期将加强会议管理，提升会议价值。鼓励大家向其他中心或其他企业、行业学习视频会议的操作方法，使用最先进、便捷的设备来提高视频会议的效率。再次重申，与会人员要汲取别人汇报中的优点，相互学习、提高，呈现工作的价值。

方总指出，1-2月份采购中心存在变革敏感性不强、跨部门的沟通出现障碍、对品种小组认知不够等问题，并提出了解决措施，认为要正确面对和科学处理沟通障碍，必须主动进行前置沟通；从自身找问题，要敢于自我批评、自我反思；沟通的出发点要站在集团利益的基础之上，共同创造价值；找到问题的实质，并制定有效的措施，形成流程，杜绝再出现类似问题。

方总明确：3月份要持续推进管理变革，与会人员要重温朱开明董事长在中心2016年四季度会上的讲话精神，严格按照董事长提出的“专业、创新、专心、负责”四个要求，加强相关知识的学习并开展工作；提升全体员工素质，加快采购队伍“职业化”建设——1、采购人员要“专业化”首先要“职业化”，从而实现“精明（职业）--聪明（专业）--高明（战略）”的采购三部曲，2、采购内勤要朝主管型内勤提升，要懂一些基本的采购知识；充分融入集团“大变革”加快采购创新步伐；完善信息平台汇报，发挥原料信息平台的主渠道作用；加强期货知识尤其是农产品期货地学习，实现人人能看盘，同时，鼓励采购业务人员考取“期货人员从业资格证”，对于成功考取证书的人员，中心将报销其所有考试费用，并给予重大奖励。

会议最后，方总对品种小组建设及贸易工作等内容进行了安排部署。