8月9日下午，采购中心在集团二楼会议室召开了7月份月度工作视频会议，采购中心总经理方元红、副总经理袁开荣、原料采购部经理张跃斌、综合采购部副经理鄢达斌及采购中心全体员工出席了会议。

与会人员依次对7月份的工作总结及8月份的工作计划进行了汇报。

听取汇报后，方总表示开会其实就是一个学习、共享的过程，不管是现场会议还是视频会议都希望大家能够高度重视，同时保持会议的严肃性。方总肯定了袁开荣副总经理对于几个重要点的分析，尤其是把分公司的调拨做量化，并以此说明采购工作的关键还是要去作对比、作分析、进行量化，从而找到真正改进的方向；反之则容易造成工作没有方向。方总认为管理其实就是让方向明确且不断地良性运作的一个过程。

方总指出了7月份采购中心存在的4个问题并针对所存在的问题提出了相应的解决措施。

会议最后，方总从业务与管理两个层面对8月份的工作进行了安排部署，明确管理层面加强以下四个方面：

1、细化工作流程，强化每个员工的工作责任心，严格遵照执行袁开荣副总经理在汇报中谈到的措施；

加强过程管理和细节管理，真正做到绩