7月4日下午，人力行政中心二季度工作总结会在集团六楼会议室召开。人力行政中心总经理江洁、行政部经理曾小蓉、各分公司人力行政部主管及骨干员工参加了会议。

 与会人员依次对2季度工作总结及下季度（月）工作计划进行了汇报。

听取汇报后，江总对大家的汇报表示了肯定，认为大家对“中心年初提出的2016年度目标方向进行回顾讨论，并重新梳理自己的工作计划”是非常有价值的。

为了让大家更好地理解下半年的目标方向，江总将年初提出的“挑战自我，创造价值，快乐成长”的团队精神进一步解读为“主动拥抱变化，坚持落实行动”。 为什么要主动拥抱变化？任何事物都处在不停的变化当中，所以我们要发现每个变化并主动拥抱变化。相信在今天的汇报中大家都能感受到彼此之间的变化，当你发现这些变化的时候，你是不是想去拥抱她？想去拥抱她，你要怎么做呢？那就是坚持落实行动。

每次的会议，我们都是在持续的总结过去、面向未来。今天的总结，我想谈以下几个感受：

一、    我欣喜看到我们团队的成长。团队的成长，体现在点点滴滴，比如通过4个月的轮值主管推行，我们有的主管明显得到了提高，有的主管也在积极模仿他们。还有我注意观察到，你们之间的互动交流不再是简单的开开玩笑、说说其他，而是相互探讨这个要怎么做，这个你是怎么做的？

二、    作为主管的你们，与岗位的匹配度在逐步提高。主管不是只对自己负责，还要为你的团队及对中心负责。在这一点上，我很欣喜地看到了大家积极迈向主管岗位的步伐更加坚定有力了。

三、    大家汇报内容的质量提高了。前期，很多人参与了中层管理力提升测评及提升训练营，学习的目的就是要能在实际工作中运用，计划管理力是其他四个管理力的基础，你要怎么体现你在运用？这就是我们这个季度为什么要进行“工作计划质量奖”的评比，就是要引导大家去运用、去提高自己的计划管理力！

关于面向未来，短期来说，就是我们的三、四季度，对下半年的目标方向，我想从这四个方面来跟大家作交流：

1、 专业上要有突破。年初提到了复合型主管、复合型人才，什么是复合型？人力行政中心本来就是两块职能的复合，虽然年初从架构上、岗位设置上做了调整，但现在离真正意义上的复合还有差距，中心在复合方面普遍存在人力资源专业上相对欠缺的现象。作为人力资源部门的主管，专业有突破的第一个方向是如何提高招聘留用率，上升为一个大的课题就是企业人才发展机制的建立。前不久我看了陈春花教授的一篇文章，在文章中她谈到当时她对新希望的人力资源部门提出了一个要求，“怎么样让新进员工在企业生根、持续贡献力量”；同时她还提出了“一个留不住新员工的企业是没有未来的”观点，并推出了人才发展的“四英计划”。而对于我们来说，当下的新员工留用率如何提高的问题，人才测评题库的开发，在线招聘功能的实现等，未来的“企业人才发展机制建立”等，都是专业突破的方向。

2、 团队有成长。第一个层次的团队是我们的主管一层，即课室级以上人员，这一层级上我们要继续深化“轮值主管”和“项目责任制”的运行模式，并从本月起实施2人一组担任轮值主管，职责上也将增加监督落实各主管工作计划的落地；其次是引导大家积极考取相应的专业资格证；第二个层次是我们的核心基层一层，即我们的专员、司机等，这一层上我们首先要健全带教模式，树立运用案例；其次要落实好专员、司机的提升评估方案；其三是激励大家积极融入“视频培训常态化，人人可以上讲台”的氛围中去。

3、 创新有呈现。“数据管理系统开发项目”争取实现；“降低企业成本、用足惠企政策”项目争取有新的挖掘，“人才潜能测评题库”的尝试开发，都将是下一步创新的方向点。

4、 管理有提升。扎实推动好“三级检查表模式”的落地；“安全管理”措施的落地；“数据化管理”举措的落地等等，通过落实好这些举措努力实现管理的提升。

会议现场还通过评分的方式评选出了三季度“工作计划质量奖”，江总还为获奖者赖琼林颁发了奖金。