关键词：精准汇报•狠抓安全•借鉴学习•梳理流程·团结协作

11月6日上午，集团10月份绩效考核评审会议在二楼会议室召开。集团董事长朱开明先生、各中心总经理及集团绩效管理委员会成员、各中心绩效工作对接人出席会议。会议由人力行政中心江洁总经理主持。

会议围绕“汇报、评审10月份的绩效考核结果”、“汇报9月份绩效评审会议提（决）议事项执行落实情况”、“财务中心部门级以上岗位绩效达成动态走势图汇报分析”、“董事长对十月份绩效管理工作进行点评及指示”、“饲料企业管理决策系统项目事宜（财务中心）”五个议题展开。

会上，与会者分别对本中心（部门）的考核数据作了汇报分析，既突出了做得好的，也指出了存在的不足之处，同时也提出了改善措施。薪酬绩效课课长赖琼林汇报了9月份的绩效评审会议提（决）议事项执行落实情况及财务中心部门级以上岗位绩效达成动态走势分析结果。财务中心谢荣生总经理对饲料企业管理决策系统项目的相关事宜进行了说明。

针对大家的汇报，董事长表示，本次汇报比以前有进步，在针对绩效考核做得好的、做得不好的、甚至下个月的改善等方面，相对以前说得更具体。在下个月的绩效考核会上，汇报还要进一步的精准提炼，只说重点。

对于安全生产问题，董事长格外重视，要求中心总经理特别是安全委员会的相关主管必须高度重视，年初挂了分公司安全委员会组长的，这个月必须去落实开会。没有做的，将对中心老总处罚1000元。

针对安全隐患最大的废旧编织袋，董事长要求及时做出售处理，原则上一个月两次，重点要求生产中心牵头针对编织袋的存放地点与存放要求拿出具体的解决办法。

对于技术中心进行视频会议的创举，董事长给与了高度肯定，并要求其他中心尤其是销管服务部等涉及到跨地区管理的部门可以学习借鉴。

董事长要求中心总经理在第四季度的工作中要正视流程体系的梳理，各中心流程体系的改善与修订要进入倒计时；要求各中心总经理积极配合财务中心做好饲料企业管理决策系统项目的实施工作，安排具体的对接人，团结协作把项目做好。