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展望未来、把握现在、用品牌改变世界

发布者:采集侠发布时间:2014-10-13 15:37浏览次数:5149

  相信品牌的力量,用品牌改变世界。2月13日下午,柯恩集团品牌建设项目启动大会在集团总部赣州公司隆重召开,集团董事长朱开明、集团各中心总经理、各部门负责人以及在总部的副经理以上人员参加大会。集团邀请我国知名的农牧行业策划公司成都天地经纬策划有限公司前来对柯恩品牌的建设作出详细的策划。
  过去的2013年是柯恩集团打造的管理提升年和销量大跨越年,经过一年的发展,销量实现新突破,圆满完成预定销量目标,人力资源管理和企业管理也迈入健康高效的运行轨道。今年,朱董事长以高屋建瓴的战略发展眼光,深入洞察和分析当前市场行情和饲料行业发展的前景,提出打造柯恩品牌建设年,将柯恩品牌的影响力提升到一个新的高度,将柯恩品牌打造成华南最具发展潜力和影响力的饲料品牌,企业综合实力进入全国前十强之列。
一、大环境推动品牌发展步伐加快。
  据权威部门统计显示:2013年全球饲料产量达9.63亿吨,同比增长1%,中国饲料总产量达到1.89亿吨,位居全球第一位,预计2014年全球饲料产量有望突破10亿吨大关。
  据数据显示,未来我国饲料行业发展前景空间将会是巨大的,同时也存在许多的发展瓶颈和问题。目前,我国饲料行业处于大环境、大转型、大洗牌和大竞争的环境之下,面临着风险压力、变革压力、生存压力和发展压力等诸多压力。原料波动风险、食品安全风险、养殖风险等问题依然严峻,大资本的注入、大变革的行业洗牌、综合实力的大竞争在不断地强化加剧。未来我国饲料行业的发展将会不断地朝着现代化、集约化、产业化发展,将会是大品牌、大资本等综合实力的竞争。大的行业发展环境,将会推动品牌发展和品牌竞争的步伐进一步加快。
  二、大柯恩的建设必须建设大品牌。
  大品牌战略是一个大企业所必须实施的发展战略,纵观当今世界500强企业,都在实施着大品牌战略,用品牌影响着行业的发展,引领着未来的走向,甚至改变着世界。大品牌是一个系统的工程,它包含:企业发展战略、科研战略、营销战略、产品战略和人力资源战略等诸多元素。
  建设一个大柯恩是我们柯恩集团发展的伟大梦想,建设一个大的柯恩,需要建设大的产品、大的文化、大的管理等,由这些元素共同组成一个大的柯恩品牌,进而带来大的效益。柯恩未来的发展将会打造成一个高端、大气、上档次的大企业。高端:占领我国饲料行业的科研和产品的最前端;大气:以大气博大的胸怀与客户互利共赢,实现共同发展;上档次:只做上档次的高端产品,让产品拥有更高的科技含量,为客户带来更高的效益。

  三、无形的品牌将会带来无限的效益。
  大品牌的建立将会给企业带来无限的效益,2013年中国最有价值品牌报告显示:海尔品牌价值992亿元、五粮液品牌价值701亿元、正大品牌价值208亿元,由此可以看出,看似无形的品牌,却能够给企业带来无限的效益,品牌效益不可限量。
  在日趋激烈的竞争市场中,品牌的影响力越来越大,甚至已经到了可以引领行业发展,改变世界的地步。据有关部门统计显示,当前我国共有将近一万家饲料企业,而饲料企业全国前五十强的产量占到了全国总产量的50%以上,这就是说:一万多家企业产品加起来总和才能与这全国前五十强相提并论,全国有一半以上的养殖户选择的是这前五十强企业的产品。由此可见,品牌的影响力越来越大,越来越多的人将会选择大企业大品牌的产品。柯恩集团也在全国前五十强之列,今年集团的销量目标是70万吨,到2015年底,争取销量达到100万吨,在完成这一目标的同时,通过品牌的提升与建设,争取企业的综合实力进入全国前十强之列,真正的将柯恩打造成大集团,将柯恩品牌打造成大品牌。
  四、品牌的建设要从你我做起。
  大品牌的建立不是一个人一朝一夕就能做到,需要我们全体柯恩人共同努力,共同发挥集体智慧才能达到,所以我们个人都应踏踏实实干好自己的事情,从细节做起。
  不断创新思维模式、改进工作方式、创新管理模式,增强学习力和执行力,以更加高昂的斗志和更快的步伐奋勇前进,不断续写柯恩新的发展辉煌。
  各位同仁,柯恩大品牌的蓝图已经展现,我们要对照好这张蓝图,努力奋斗、最终造就伟大的柯恩品牌。造就柯恩品牌需要每一位柯恩人万众一心、团结奋斗,每一位柯恩人都应在柯恩号巨轮上齐心协力、奋力前行,每一位柯恩人都应成为柯恩品牌的参与者、书写者,汇聚起推动企业发展和造就柯恩强大品牌的正能量。
  朱董事长在会上发表重要讲话,在讲话中指出:
  一、在圆满完成2013年各项既定目标的同时,我们启动柯恩品牌建设项目,打造品牌建设年,此项目意义重大,对于企业今后快速发展和进一步提升影响力都具有十分重要的意义,每一位员工都应高度重视,积极配合,共同将柯恩品牌建设工作不断推向前进。
  二、进一步提升软件建设,启动OA系统协同管理平台系统项目,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度,提升管理效益。
  三、加大战略投资建设,湖南公司已经正式建成投产,2014年将启动广西柯恩和广东柯恩的建设,争取到今年年底正式投产,届时柯恩的综合实力将上升到一个新的更高发展平台。