2月16日上午9时16分，随着开门红炮竹的打响，正式拉开了新一年工作的序幕。新年的第一天，集团总部处处洋溢着祥和的节日气氛，装饰一新的集团总部办公大楼全面投入使用，更为喜庆的节日增添了喜庆，广大员工脸上都洋溢着对新春的美好祝福和对新一年工作的信心。欢快的舞龙、秧歌表演更加升华了对新年的祝福，祝福集团在新的一年里事业蓬勃发展、蒸蒸日上，祝愿广大员工在新的一年工作顺利。
当日下午，集团在总部赣州公司隆重举行新年团拜会，集团董事长朱开明、集团销售中心总经理钟士滨、集团技术中心总经理戴朝洲、集团采购中心总经理方元红、集团财务中心总经理谢荣生、集团生产中心总经理魏明洪、集团投资发展部总经理董伟祥以及各中心、部门副经理以上人员参加团拜会，团拜会由集团人力行政中心总经理江洁主持。
团拜会现场气氛祥和热烈，增强学习力、强化执行力、全面推进企业又好又快发展的横幅格外醒目。2013年是集团的管理提升年，各中心总经理分别就本中心在2013年工作重点和管理思路与大家进行了分享，高效沟通、高效交流、高效学习、高效执行，为集团2013年全年销量目标的实现和管理提升年的顺利推进打下坚实基础。
2013年，集团销量目标将挑战新高度。
2012年，集团总销量达到40万吨，销售收入突破12亿元人民币，2013年，集团销售目标将挑战新高度，确定销售目标为55.8万吨。要实现这个全新的目标，我们要以高效的学习力为基础、强劲的执行力为保障和集团"三个一"营销模式为指导，量化工作目标，将具体工作落实到每一个有效的时间内。
要继续优化客户资源，完善客户群体建设，以终端养户为基础，夯实市场基础；以忠诚的大中型经销商为导向，开拓空白市场和重点市场；以以养代销客户为核心，提高产品的知名度和占有率；以中小型规模猪场为目标，提升企业品牌的影响力。要在市场中树立坚实有效、有影响力的核心客户和标杆客户，用其自身的影响力来不断拓宽我们产品的影响力和使用率。
2013年，集团硬件建设将步入高速化。
2012年，集团的硬件设施建设投入巨大，为保障生产和销售提供了强有力的支持，在南昌、赣州公司分别新增了一条具有高度自动化的生产线，大大缩减了生产成本，提高了生产效能，单线生产能力达到了15万吨。在赣州公司新建了3个原料筒仓，同时又新增了多辆叉车投入使用。2013年，集团的硬件建设将步入高速化发展，今年，集团广西分公司将确保建成投产，目前土木建设和建筑规划已经进行到实施阶段，同时又将在湖南建设一个分公司。在赣州公司建设新预混料车间，对原老生产线进行全面升级改造等；南昌公司新建原料库等；漳州公司新建膨化线、制粒线等。今年所有大型基建的投入，将为全年55.8万吨的销量目标提供强有力保障。
2013年，集团管理体系将全面系统化。
经过三年的模拟，2013年集团将正式组建，集团的正式组建，对于企业未来的发展将是不可限量的，而对于我们的管理来说，是提出了更高的要求。今年，公司将全力打造管理提升年，以管理促发展，以发展提升管理。将建立完善全面的管理体系，创新管理思路和管理模式，突出对人才、人力资源的培养与建设，进一步提高管理水平，为企业的后续发展提供人力资源保障，使人才适应企业的高速发展,企业为人才提高更高平台。
2013年，集团产品技术将实施高端化。
2012年公司猪料产品取得了巨大的突破，柯恩人工乳、教槽料、保育料等前端料不断地升级和优化，得到了众多养户的认可与好评。柯恩膨化小猪料在12年的销量更是取得了历史性的突破，达到了20多万吨，同时加强中猪料、母猪料等产品都均有不同程度的增长。水产料原来以高效草鱼料、大头鱼料为特色，2012年集团又研发了加强草鱼料，不仅对普通水库养殖效果好，更对高密度池塘养殖效果也非常好。
今年，集团技术中心也将挑战新的高度，攻破人工乳的核心技术、升级保育料、进行屠宰肉色对比试验、提升中大猪料的核心竞争力。技术服务部也将进一步创新技术服务模式，以全新的服务视角、服务理念为广大养殖户提供技术支持。
朱董在会上作了重要讲话，首先向广大员工致以新年的祝福，2012感谢有你，2013我们将继续努力，携手同行共创辉煌。
朱董在讲话中指出：2013年我们实施两大战略目标，一是实现55.8万吨的销量目标；二是全力打造管理提升年。这两大战略目标的完成，对集团今后的快速发展起着至关重要的决定，要完成这两大战略目标我们必须以高效的学习力为基础，以强劲的执行力为保障，不断提升管理水平，针对提升管理水平提出五点要求：一、设定目标：凡事预则立，不预则废。要设定清晰切实可行的工作目标，并具体量化实施措施。二、任务分派：目标的完成需要统筹兼顾，全面考虑各个环节与实施细则，综合考虑人力资源、市场特点、竞争环境等综合因素。三、激励与沟通：高效的工作执行力需要高效的沟通与激励，沟通能够创新工作思路，沟通能够发掘优点、克服缺点，将优点和能力发挥到最大化。四、绩效评估：高效的工作贡献率需要绩效考核评估，绩效可以细化到工作的实施细节，量化工作目标，能够在有效的时间内完成更高效的工作。五、培养人才：随着集团的高速发展，人才的复制与培养尤为突出，特别是有学习力、创新力的人才将对集团今后的发展起到至关重要的作用。
朱董在最后讲到：用学习力带动执行力，携手努力，争取2015年内将集团的销量突破100万吨。
