为持续深化生产精细化管理，夯实源头品控基础，有效防范物料管理漏洞带来的品质风险与损耗问题，7月3日，柯恩集团工厂管理部组织召开物料管理专项提升视频会议，聚焦筒仓清仓规范、物料盈亏管控两大重点，全面细化管理标准，压实岗位责任，助力产品品质持续提升与生产管理提质增效。

会议指出，原料品质是产品质量的第一道关口，筒仓仓储与物料盈亏管理是生产精细化管控的关键环节。会议明确提出了标准化、精细化、闭环化的物料管理专项提升要求，力求根除筒仓清理不彻底、残留物料堆积、新旧物料混存、物料盈亏溯源不细致等沉疴旧疾，从源头杜绝因物料管控不到位引发的品质波动与资源浪费。

在筒仓管理方面，将全面推行常态化标准化清仓机制，细化作业流程、清洁标准和验收规范，落实专人作业、专人监督的双重管理制度。通过彻底清理仓内结块、残留物料，排查仓储品质隐患，并完善清仓台账记录，实现可追溯，从根本上保障原料纯净度与稳定性。

在物料盈亏管控上，进一步完善物料收发、存储、领用、盘点全流程精细化管理体系，严格落实数据核对、台账登记与盈亏溯源分析制度。对异常盈亏情况逐项排查原因、落实整改闭环，有效减少不合理损耗，规范生产运营流程。

下一步，柯恩集团工厂管理部工厂管理部将以“抓细节、强精细、提品质、促长效”为核心，持续强化日常督查与绩效考核，把精细化、高品质管理理念贯穿物料管控全过程，不断补齐管理短板、筑牢品质防线，以精细化管理赋能企业高质量发展。