为进一步强化团队履职能力，打通工作执行“最后一公里”，推动公司各项绩效考核目标落地见效，3月31日，养猪事业部组织开展了新员工执行力线上专项培训。

董事长助理王文斌紧扣“实战实用、求真求效”原则，做了一场题为《新员工执行力提升指南》的职业素养培训。他从“执行力三大核心要素”、“执行力归因与调节原则”、“制度执行与管理闭环”、“正反案例剖析”、“结果导向的工作理念”、“资源争取与价值创造”、“核心价值观落地路径”、“核心洞察”8个方面围绕新员工融入与执行力提升展开，涵盖了能力培养、动力激发、环境适应、制度执行及结果导向等核心议题，结合正反案例系统阐述了企业价值观与工作方法论，旨在帮助新员工梳理并构建起“目标——计划——执行——复盘”的闭环管理思维体系。

在谈到新员工成长路径时，他认为：初期无业绩时应以听话、执行、融入文化为主；待做出成果后，才有资格和能力参与决策建议，发言才具底气。他强调：执行力的本质是“愿力+能力+环境支持”的系统工程，单一维度改进难以持久；“结果可考核”要求倒逼企业管理透明化与数字化，养猪通系统成为关键基础设施；通过罚款传递制度权威，小惩大诫策略有效平衡人性化与纪律刚性。

后续，养猪事业部将建立培训效果跟踪机制，通过岗位实操、执行成效考核等方式，巩固培训成果，推动全体员工将所学转化为实干动力，持续提升高效执行的个人能力和协同作战的团队合力，为公司高质量发展筑牢人才支撑、注入执行动能。