当前生猪养殖行业处于结构调整关键期，产能调控持续深化、市场竞争日趋激烈，降本增效、提质升级成为企业生存发展的核心要务。

3月17日，集团养猪事业部召开2月经营分析暨2026年度预算会。朱开明董事长、戴朝洲总裁、赖昆金总裁、养猪事业部张记波总经理、董事长助理王文斌以及各部门和各养殖基地负责人参会。

会上，各养殖基地负责人就沟通效率、保育舍考核、引种、技改、投苗、断奶成本、降本数据量化对比指标、母猪场分娩率、断奶转保率、育肥上市率、饲料成本、人力成本等话题展开深入研讨，凝聚发展共识，明确攻坚方向，为集团养猪板块的高质量稳健发展筑牢根基。

财经、人力行政、采购、市场、环控、兽医等部门负责人对2月份的经营工作进行逐一分析，强调了降本有效思路的重要性，认为生产数据上半年可以相对保守，但下半年的挑战目标要做调整；药物疫苗成本下降的汇总数据，要分解到每个月；强调财务入账要规范，采购计划要审核。

朱开明董事长、戴朝洲总裁作了总结发言，分享了自己对行业发展和降本增效的看法，强调了深耕猪场的重要意义，对养猪板块的发展战略、内部猪场的战略定位和“公司+农户”的板块延伸发展策略作了系统讲解，强调在瞄准行业标杆的同时，更要找出企业内部标杆，对标内部的业绩差距，将降本增效的目标细分到各环节，落实到经营主体，责任到人。要不断增强经营意识，数据分析要精准到产线，通过正向激励来提升全体员工的责任意识，核心是要提高窝均活仔，提高猪只的健康度。认为成本与猪只健康、死淘率存在重要的关系，并对中大猪料的配方优化、饲喂模式的改进、饲料的营养要求、生物安全成本和环保费用的控制等提出了明确要求。

会议还通过了2026年业务部门人力编制及绩效考核签订，并对未完成、部分完成和延期完成考核目标的责任人进行了负激励，要求大家以此次会议为契机，统一思想、锚定目标、狠抓落实，将预算规划与经营举措紧密结合，以精细化管理应对行业挑战，以创新突破激活发展动能，全力以赴完成年度经营目标，推动公司在行业变革中稳中有进、提质增效，持续夯实行业竞争力，助力集团生猪产业高质量发展。