为深化人才选拔机制改革，搭建公平竞争的职业发展平台，选拔兼具专业素养与管理潜力的核心骨干，集团工厂管理部于近期组织开展了工厂系统2025年储备干部选拔竞聘活动，旨在通过“以赛选才”的方式为企业高质量发展注入新鲜血液，彰显了“任人唯贤、能者上庸者下”的用人理念。

本次竞聘严格遵循“公开、公平、公正、择优”原则，分为宣传动员、资格审查、组织竞聘、提报审批、培训实习和转正任命六大环节，并对竞聘者的学历、年龄、司龄和基本素养做了具体要求。

在12月11日举办的竞聘汇报会上，评委分别从线上线下根据现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、学习与发展潜力、公司认可度等六个维度对应聘者进行评价，全方位考察竞聘者的专业能力、战略思维与临场应变力。

汇报会上，集团戴朝洲总裁作了即兴发言，他强调角色转变和个人成长，要遵循“两个输入和一个输出”的准则，即：

1、自我意识形态的转变。自我意愿、认知水平，是自我修炼不断学习的过程，要有全方位的敏感性和预见性，今天所做的事是为了未来呈现更好的结果。

2、自身要有能力管理，即有能力干好大部分人能干好的基本事情。

3、个人有意愿带领并付出。能融入团队，包容团队，具有付出精神。做为厂长，个人具备的核心能力是沟通协调、拍板决策、果断处理、所有技术参数能组织解决的能力。能够按质按量最低成本的保障运营。

柯恩始终将人才建设作为核心战略，此次中层主管竞聘不仅优化了管理团队结构，更构建了“公开竞聘、常态培养、动态考核”的人才发展体系。未来，公司将持续完善人才选拔机制，为优秀人才提供更广阔的发展舞台，推动企业与员工实现双向奔赴、共同成长。