9月26日，集团工厂管理部以“夯实品质根基，筑牢发展防线”为主题，组织召开《全员品管工作推进》阶段性总结线上（线下）大会，共同复盘阶段工作、剖析现存问题、部署后续重点，凝聚全员共识，全面推进品管工作走深走实。

“全员品管”活动由戴朝洲总裁在年初提出，它的核心目标，就是要将“质量是企业的生命线”这一根本信条，真正内化于心、外化于行，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良性循环。

会上，集团旗下各饲料厂长积极围绕以下三个关键议题而展开深入交流：

第一，我们取得了哪些值得肯定的亮点成果和最佳实践？这些经验如何能够被有效复制和推广？

第二，我们在推进过程中遇到了哪些共性或个性的难点与挑战？其背后的根源是什么？

第三，也是最重要的，面向未来，我们如何将“全员品管”的理念更深、更实、更稳地融入日常运营，构建起长效的机制，从而系统性地提升我们的产品力与市场竞争力？

他们从“原料入厂检验、生产过程管控、成品出厂把关”三大核心环节入手，结合岗位实际作进行了工作汇报。在谈成绩的同时，也能直面问题，巩固品管要点，进一步强化“品质第一”的意识。

会议强调：全员品管不是口号，而是必须落地的行动准则。大会形成了三点共识，即：一是强化意识渗透，将品管培训融入日常，通过案例教学、现场实操等形式，让品管理念深入人心；二是细化责任落实，完善“全员品管考核机制”，将品管成效与岗位绩效挂钩，倒逼责任落地；三是深化持续改进，成立“品管优化小组”，定期收集问题、分析原因、推动整改，形成“发现-改进-提升”的闭环管理。

此次大会不仅全面总结了品管阶段性工作，更统一了全员思想，明确了工作方向。参会员工纷纷表示，将以此次大会为契机，把品管要求融入每一项操作，以“零容忍”态度对待品质问题，共同守护工厂品质口碑，为饲料产品的安全与稳定贡献力量。

柯百微在总部会议室以线下方式参加了此次大会

漳州柯恩以线上方式参加了此次大会