为帮助新员工快速融入团队、熟悉岗位业务，2025年9月22日晚，养猪事业部精心组织的新员工网络入职培训正式开班，来自集团旗下约20家规模猪场的123名新员工通过线上方式参与了此次培训，为猪场发展注入新鲜血液。为了不影响白天的正常工作，本次网络集中培训均安排在了晚上进行。

本次培训围绕“夯实基础、强化技能、融入文化”三大核心目标展开。

在首场培训开始前，养猪事业部张记波总经理为新员工致辞。他对新员工加盟柯恩表示祝贺和欢迎，勉励大家立足岗位、创造价值、快乐成长，强调了价值的多元性，包括对客户、对公司、对团队和对自身的价值，认为“快乐成长”是“创造价值”的精神动力，是我们在探索、学习、克服挑战的过程中，收获的成就感。当人在成长中感受到了快乐，就会更主动地钻研业务、突破难题，自然更易在工作与生活中创造出实际价值，小到完成一次高效的任务，大到推动领域内的创新。

当然，创造价值的最终目的，也应回归到“让人快乐成长”。无论是个人通过价值实现获得自我认同，还是团队、企业通过价值创造为成员搭建成长平台，最终都是为了让人在正向循环中收获成长的喜悦，这正是价值存在的意义，也是最温暖、最可持续的“最好归宿”。

集团文化宣传部刘仁华应邀为新员工作了题为《志同道合，笃定前行》的培训，介绍了集团、组织架构、发展历程，并从“.每一个组织都有其文化”、“为何要学习企业文化”、“如何进行企业文化建设”、“柯恩核心理念与基本工作理念”这四个方面重点讲解了企业文化。

认为从公司层面来说，开展企业文化建设就是要解决企业生存问题，实现健康可持续发展，创建百年老企业；而对员工来说，可以获得一份稳定的工作，更好的收入，更好的晋升空间，更好的职业规划。所以，从这个意义上说，学习企业文化，不仅仅是企业的要求，更是员工的自动自发行为！否则，就无法在企业立足。

优秀的企业文化都是熏陶出来。所以，优秀的企业文化一定要有年代感，一、二年的企业，很难有文化底蕴，因为还没有跨过中国民营企业平均寿命2.5年的这道门槛。新员工最快捷融入企业文化的方式就是“有样没样跟着学样”，只有感同身受之后，才会潜移默化，养成自觉行为，成为自己言行的一部分。企业文化宣贯要遵循“上行下效，以身作则”的发展规律，要形成一种良好的氛围。

除此之外，企业文化是一种胸怀，亦是一种格局！企业文化是精神层面，更是物质层面。只讲精神不讲物质的企业文化，很难走远，也不会有凝聚力与归属感。这就是需要创始人及高管团队要有一种舍得的精神，愿意真金白银的投入。而对普通员工来说，他的胸怀和格局就是要有一种感恩心态，保质保量按照流程做事，对得起这份工作，对得起这份薪水！提高技能，提升服务，有业绩，有绩效。

刘仁华比较系统地分享了自己对“柯恩企业文化体系”暨四大核心理念、六大基本工作理念的理解与感悟，认为企业新远景为全体员工进一步指明了工作方向，要立足数字化、差异化、小众化，运用好大数据、人工智能、物联网、云计算等前沿技术，用数据说话，用价值呈现。正如朱董事长在8月10日召开的集团养猪事业部经营分析会上强调的，管理是无情的，但管理者是有情的，无情的是数据化管理，有情的是企业文化的运用，两者相辅相成，推动了企业的健康可持续发展。

此次网络入职培训打破了地域限制，高效传递了岗位必备知识，为新员工快速上岗奠定坚实基础。未来，养猪事业部将持续优化培训体系，助力新员工成长，为生猪养殖事业高质量发展提供人才支撑。