7月11日，养猪事业部在集团总部召开主题为“全员降成本、提指标，实现财务成功”的半年度会议。会议由董事长助理王文斌主持，集团创始人朱开明董事长应邀作了企业发展历程及企业文化的培训，养猪事业部总经理张记波汇报了《2025年下半年业务目标规划》并组织了绩效考核及生物安全生产安全承诺的签订，王文斌宣读了干部任命并带领大家宣誓。会议还分享了优秀案例并进行了颁奖。

集团副总裁赖昆金等中高层主管以及核心骨干员工出席了本次会议。

张记波从“2025年下半年业务目标”、“关键举措”、“下半年工作计划 ”这三个方面进行了汇报。围绕着既定业务目标，他从“存栏规模”、“生产目标”、“生产成本”、“成本指标”进行了层层分解和细化，用精准的数字诠释了既定业务目标是如何完成的，让与会人员信心倍增。

在“关键举措”上，他重点讲解了两点：一是对非洲猪瘟的重点防控；二是成本控制。他还针对猪场管理和养户管理的特点提出了不同的侧重点以及更为具体的解决方案。

他强调养猪事业部下半年的工作计划将围绕以下7个方面来开展：

1、强化生物安全体系建设，确保生产“长治久安”。

2、降低生产成本，力争断奶成本达到300元/头，育肥综合成本达到6.8元/斤。

3、完善生产管理体系，建立生产管理流程和标准，实现体系化管理。

4、进一步提升生产成绩，努力达到35天受胎率95%，总仔14，活仔12.5，正品上市率提升95%。

5、打造一个高绩效、凝聚力强的团队。

6、利用新技术、新品种、新产品等实现指标和成本的突破。

7、养猪数字化变革项目顺利完成并全面应用。

他指出，养猪数字化变革项目顺利完成并全面应用是“全员降成本、提指标，实现财务成功”的关键和前提，是落实“用数据说话，用价值呈现”企业管理理念的基础。其核心价值在于让猪场管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，通过对生产、防疫、销售等全链条的精准把控，优化流程，精准决策，实现降本、提质、增效的多重目标，是规模化、现代化猪场可持续发展的核心支撑。

本次会议的成功召开，为养猪事业部2025年下半年的工作指明了方向，明确了目标。全体员工将以此次会议为契机，团结一心，砥砺奋进，努力完成全年的各项任务指标，为猪场的发展做出更大的贡献。相信在全体员工的共同努力下，养猪事业部一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。