7月11日，集团养猪事业部召开以“全员提成绩、降成本、实现财务成功”为主题的半年度会议，并邀请集团创始人朱开明董事长作企业文化培训。

没有华丽的语言，只有质朴真挚的家国情怀。时隔5年，当董事长朱开明先生再次站上讲台，向养猪事业部的新同事们讲起自己的创业历程时，眼中有光，如数家珍般的娓娓道来，深深感染着在座的每一位同仁。

谈起自己花样年华的创业初衷，他说那时的想法也很简单，就是为了养家糊口。为此，兄弟俩做过服装、做过木匠……最初的梦想只是想当万元户。有了这个梦想激励，加上自己年轻有冲劲，能吃苦，无所畏惧，一路奋斗走来，有过失败，也有过挫折，但心中的梦想一直没有改变过，永远激励着自己往前走。

上世纪80年中下期，一个偶然的机会，自己开始接触饲料，觉得这个行业很好，那时起就下定决心要在这个行业做下去。最开始只是从粮食厂倒手边角料，后又兼带贩卖过兽药。直到后来，自己买了两本书，开始自己动手做蛋鸭料，市场反响很好。接下来，自己又开始做猪的配合饲料，效果也不错。

九十年代初，自己开始经销韶关一家饲料厂的禽料，那时自己每个月可以做到800吨的销量，最高赊欠额度达到60万元，妥妥的经销大户。

九十年代后期，自己成功在水东镇购地建成了人生的第一家饲料厂。当时，“三利羊绒”非常火爆，给自己很大启发，于是自己就把第一家饲料厂取名为“赣南三利”，即：利国、利民、利家。自己的创业初衷就是要养家糊口，让自己和身边的人包括员工都能过得好。家庭作为社会的细胞，是构成国家的基本单元，也是整个社会安定与和谐的根基。

要实现这一目标，就必须做好产品做好服务，多做对社会对国家有好处的事，这是更大范围的利国、利民。

为此，“赣南三利”起点很高，当时投了600万元，引进的是正昌生产线，可以自动配料。这种投资理念一直影响着自己，包括后来面向全省发展、2003年在南昌拿地建厂，也花了2000多万元；面向全国发展、在漳州租赁厂房，先后也投入了2000-3000万元用于改造。还有2018年在经开区花了1.2亿元购地建柯百微、2019年在保税区花了近1个亿购地建赣州美优以及2021年在崇义花了1.5亿元租赁场地建规模猪场……自己都是秉承着一种做事业的心态和一种利家、利民、利国的创业初衷，追求是长期利益，没有急功近利。

企业在发展过程中，都有自己的阶段性目标与任务。比如2001年之前，我们主要做禽料；在2011年之前，我们侧重于以大头鱼料为代表的水产料；2011年之后，我们开始发力猪料，并形成了自己的核心产品，如膨化小猪料。同时，我们又升级做了高档膨化水产饲料；2020年之后，我们开始全面进军养猪事业，短时间高标准建成了崇义柯恩现代化规模猪场。

所以，我们企业文化也随之进行了不断升级，使之更加匹配我们的战略目标，更好地服务于我们战略任务。上月，我们把企业愿景升级为“做国内食品行业的创新灯塔”，标志着企业的下一阶段目标已经确立，那就是做食品企业！我们强调的是区域性，也就是围绕赣州及周边地区来精耕细作，不断做大做强，并从中探索出一条既有利于企业自身发展、又能给行业提供些许借鉴经验的差异化发展之路。

接下来，我们会采取包括股权在内的更具挑战性的激励政策和薪酬制度，大刀阔斧地改革和创新用工机制，引进行业精英和高端人才，共享企业发展成果。

利国、利民、利家是我们的创业初衷！不忘初心，方能砥砺前行。