在谈到“行业发展趋势”时，他用图表的方式列举了全国近几年来的母猪存栏量、生猪出栏情况、猪肉产量情况及变化趋势、未来10年猪肉生产展望、未来10年猪肉消费展望和生猪产业供给结构变迁，认为从短期来看，生猪养殖规模化程度会进一步提高，生猪产能将快速恢复；从中期来看，规模猪场会成为“主力军”，推动猪肉生产；从长期来看，居民食物消费升级，会带动猪肉生产稳定缓速增长。未来，猪肉消费形态会呈现出三个趋势，即：冷鲜猪肉消费占比将显著提升；猪肉加工制品的消费市场将得到进一步培育；猪肉消费分层逐步形成，黑猪等地方特色猪肉消费增长。
总体来说，未来10年行业的规模化程度将缓慢提高，规模化之路不会停下，但会降速。除了规模，企业预计会更注重盈利、质量和资本结构的安全度。
基于行业的发展趋势，戴总裁提出集团2025年要坚持“一个中心”，即：围绕现代化养殖，以变革创新为中心。做好“两个管理目标”，即：一是市场服务管理目标。全面提升市场服务能力。打造一支有服务态度、有服务能力、有服务资本的营销服务团队（企业）；二是工厂量化管理目标。全面提升工厂内部人员的质量意识，用质量和安全“一票否决制”管理绩效，全面精准核算和绩效工厂内各环节费用。管好“三个成本量化”，即：1、着力开发生产前的产品配方成本，做到原料质好价优，配方设计水平高；2、精准严控生产中的各项费用成本，让量化对标管理到位；3、生产后成品的成本优，不断降低营销费用，产品定价合理。综合提升产品的竞争力。戴总裁指出，有核心竞争力的现代化企业必须是“物美价廉”，也就是质量好、成本优。
戴总裁强调，创新、变革、服务创造价值是集团2025年工作核心的关键词。营销要进一步调整、优化、引进人员。我们要有服务的态度，服务的能力，服务的资本。
集团2025年的总体工作目标就是用“三驾马车”（传统网络营销要耕营好；散装料销售要加大力度；开创OEM）驱动营销，让销量上一个台阶。各部门要围绕变革，围绕成本、围绕责任人、围绕问题的监督让管理更加清晰化，对内各项费用要管理到位，从“有管理的目标”、“有具体的措施”、“有管理的责任人承担责任”、“有对结果的反馈管理”这四个层次来深化管理的有效性；对外要“两条腿”走路，做好营销定价、销售成本的管控，客户管理从我做起，谁放账谁负责；在责任方面要实施更加清晰的责任导向制，厂区内的责任人是厂长，厂区外（含办事处）的责任人是营销；在开源方面要敢于迈出OEM代工这一步，这不仅仅是业务部门的事情，需要四大部门（财务、技术、采购、风险管控）协力共进，积极做好风险的管控和资金的提供，我们需要团队的力量共同参与变革，大家积极主动寻找资源去匹配。
