自“规模养殖服务商”企业发展的战略定位发布以来，各公司积极围绕这一战略并结合自身的实际情况，大胆创新，勇于变革，取得了一系列的工作成果，也涌现出了许多令人称赞的能者标杆。为了更好地剖析这一现象，我专门采访了赣州工厂被誉为“精英干将”的六（2）班成员，揭秘他们是如何走向优秀的！

一、保持良好心态，提高工作效率

我发现六（2）班虽然有比较多的新员工，但他们整体的生产效率丝毫不亚于老员工，具有难得的“三大心态”（主动心、换位心、忠诚心）。尤其是在新员工入职期间，四名老员工都会主动地运用“换位心”、“忠诚心”去积极引导，带领新员工一起成长，从而使整个团队拧成一股绳，对班组整体绩效和生产效率的提高具有重要意义。正因为此，通过数据对比分析，发现六（2）班的整体生产效率比其它班组高出16%左右。成长的过程，从来都是双向的！在六（2）班这个优秀班组良好氛围的熏陶下，三名新员工也能自觉运用“积极心”、“换位心”、“忠诚心”快速学习工作知识、及时掌握操作技能，加快融入团队，并主动与团队成员一起用实际行动努力践行“在一起、创梦想、共成长”的团队理念。

二、一岗多能，打造复合型人才

在班长彭学洪的带动下，班组内部自发形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，团队员工已全部被培养成“一岗多能”复合型人才，在生产过程中发挥了重要作用。所谓“一岗多能”，就是在相对固定的一个岗位上能熟练掌握多个岗位的专业知识与操作技能，并能根据生产的实际情况进行灵活运用，从而使有限的资源通过合理分配实现利益最大化。像今年3月份才入职的新员工黄德平，经过大料、小料、打包等多岗位的“轮岗”之后，目前已能胜任生产车间的所有岗位，关键时刻就能够顶上去。同样，班里入职相对稍晚的新员工许厚建、蔡启斌也基本掌握了多岗位的操作技能，有效增强了生产车间关键岗位技术人员的储备力量。

文/赣州工厂团队杨玲娜