12月4日，集团技术中心在新总部五楼会议室召集全体技术服务人员进行月度工作总结会议。会议由技术中心戴朝洲总经理主持。技术研发部、水产事业部负责人谭崇桂，技术服务部高级工程师谢庚富分别对部门工作进行了汇报，畜禽及水产技术服务人员各自就11月的工作总结和12月的工作计划进行了汇报。
戴总对与会人员的汇报进行了点评，重申了工作汇报的重要性。戴总提出，行业变革如此之快，是考验团队的时候，也是考验公司领导战略谋划的时候，技术服务要按照企业既定的战略思路来完成各项工作，他对畜禽板块和水产板块的下一步工作方向进行了小结，并给出了工作思路（建议）。
一、畜禽板块：立足当下，面向未来，猪料要延续产品的主导地位，生猪复养是大势所趋！技术服务部团队要紧跟形势、面向市场，尽快拿出具有可行性的复养整套体系流程（方案）出来，围绕“环境评估”、“栏舍清理”、“种苗引入评估”、“饲养管理”等4个方向去展开和细化。从行业数据来看，我国能繁母猪存栏量从2018年的3800万头急剧下降，到2019年10月只剩下680万头。而市场离不开供求关系的杠杆，猪价仍在回升，未来生猪养殖业的前景仍旧一片大好。技术服务体系要深入各个不同市场，无论是复养，还是新加入养猪业的养户，帮助他们重点要做好非瘟的生物安全防控。
2019年对于农牧行业是一个沉重的打击，技术人员要有敏捷的行业嗅觉，能快速反应，快速行动。2020年，国家将全面推行禁抗，如何做好禁抗下的生猪复养工作，是摆在我们面前的一个全新课题，需要我们去探索和实践。要积极做好生猪复养的体系建设，做好年终禽料数据的搜集工作，做好生猪复养数据的预测分析。
二、水产板块：水产是公司未来持续生存不可或缺的板块，水产技术服务的整体定位要从高处着手，形成自己的运营模式和操作思路。当务之急，市场调查是关键！各区域要做好数据搜集，做好产品梳理，围绕重点明星产品，各区域要确立适合自己的推广模式和服务模式。技术人员要以点带面，树立典型示范户；对老客户的使用效果进行评估，做好技术资料的数据搜集，对产品进行梳理。
戴总寄语团队：市场瞬息万变，只要大家朝着同一个方向共同努力，发力畜禽和水产板块，共同迎接新挑战，创造新辉煌。
