在今年1月份召开的2018年四季度集团绩效评审会议上，朱董事长明确提出，2019年是集团管理提升年，重点工作是把多年沉积下来的做得好的方面继续深化和优化，把做得不足的地方继续提升和改善。

而集团计划投资1000万元分期打造的NC项目，旨在将过去片碎化的东西系统地串联起来。它的投入运用，将是集团一季度乃至上半年的工作重点，是各中心作为创新项的主导方向，需要重点考核，确保NC项目的快速推进。

如今一季度已过，NC项目的运行到底如何？带着疑问，小编有幸参加了一次NC项目的系统培训。

4月19日上午，集团在赣州总部六楼会议室召开了NC系统流程一体化培训，财务中心谢荣生总经理以及用友方、集团六大中心NC项目的对接人及相关终端用户出席会议。现场座无虚席，萦绕着浓厚的学习氛围。各中心对此项工作的重视程度从中可见一斑。

培训中，用友方赣州区域实施总监曾冲对各中心方案作了整体说明，并对涉及到各中心的重要业务流程进行了举例讲解和补充说明，对涉及到的NC系统具体操作技巧也进行了现场培训。会场上，大家都在认真听讲，时而拿笔记录，时而用手机拍照截取关键知识点，以便会后继续深入学习。

NC项目从去年8月份启动以来，已历时8个月，从最初的内部需求挖掘、框架梳理，到相关数据的对接、报表的开发、相关流程审批，再到如今相关功能运用的测试和优化……集团NC项目（系统）如同一颗蕴含希望与梦想的种子，在各中心各部门的通力配合与精心呵护下，正一步步茁壮成长。我们有理由相信，根扎得越深，枝叶才能长得更加繁茂。

立足于集团大数据建设的系统变革之路，由最初的阿佳希系统、OA系统、金蝶财务系统……再到如今的用友NC系统，每一步都凝聚着大家辛勤付出的汗水，每一步都是助推企业健康可持续发展的必由之路。

就拿NC系统开发来说，大家这期间的每天工作，除要完成手头上的日常工作之外，还要将一叠叠厚厚的报表输入到新系统，加班至深夜那也是“家常便饭”，特别是NC项目（系统）投入使用前期要做两组数据——将一份数据录入两次。在使用的过程中，遇到问题还要积极与NC项目组及时反馈并沟通协调解决。据不完全统计，反馈的问题信息，每月就高达400-500条……大家都深深扎进NC系统里头，思考如何做优化和细化。

相信不断的付出总有回报，小编也特别期待集团NC系统全面运行的那天！