序：朱董事长在春节前后的各种会议上多次强调，NC业财一体化项目的有效运行是集团今年上半年的重点工作，各中心各部门必须通力配合，全力以赴。转眼，一季度将逝，NC项目真实的运行情况到底如何？为此，小编特意对集团生产中心NC项目小组成员进行了采访。

 

在生产中心董伟祥总经理的直接参与和指导下，生产中心成立了专门的NC项目小组，由魏明洪经理任小组长。简化操作、单据追溯、一目了然、物料收发准确、对过程实时管控……所有这些，形成了NC项目在生产中的有效运用。

 

通过这次对生产一线人员的采访，小编对NC系统的有效运行有了更进一步的认识，相信在各部门的协作推进下，NC业财一体化项目会给集团创造更大的价值，让价值竞争的经营理念绽放出更加迷人的光彩。 

NC项目从今年1月份上线试运行已经有近两个月，在这段时间里，大家对NC项目有了什么认识？在生产中心，作为对NC项目对接最紧密的生产内勤，他们眼中的NC又是什么样的呢？近日，小编陆续采访了分公司生产一线内勤，带你走近生产中心NC项目。

茂名公司初级统计师梁文容

小编：现在你们使用NC的频率怎么样？每天都要登录吗？

梁文容：从1月1日开始用NC做生产数据，我们现在是在原来阿佳希的基础上，将单据同步做到NC里面去，相当于做两份单据，天天登录，天天操作，天天核对数据。

 

小编：你认为NC与阿佳希有什么区别？比如说操作上会有什么不一样的？

梁文容：NC与阿佳希的区别，我感觉就是单单相互关连，原先阿佳希里面单据可以自制，到了NC这里，必须是上游单据推送过来，确保操作有据可寻。就像生产加工这块，我们做了生产计划，生产完了后，自动生成材料出库，原先（阿佳希系统）是手动生成（材料出库），既减轻了我们的工作量，又确保数据的准确性。

 

小编：从你的角度来看，你认为NC系统最大的优势是什么？

梁文容：我觉得该系统最显著的特征还是体现在了“单据追溯”上，这个还是很有用的，能清楚地知道这个单的上下游单据，来自何处，去向何处，是否完成，一目了然。当然，像一些分析报表，以什么样的形式去呈现，怎么样才能分析其中问题所在，这一块还有待完善。

清远公司初级统计师罗丽珍

罗丽珍：感受太多了！现在就一个字—忙！因为NC系统操作不熟练，大家都小心翼翼，怕操作不好。在操作过程中又存在一些问题会影响单据完成，造成相关部门的工作衔接不到位。同时，系统需优化的点，还需要在操作中去不断发现！数据核对这块，目前还有一些节点需要处理！

 

漳州公司仓储组长张小娇

小编：说说你对NC的认识，你眼中的NC是什么？

张小娇：“NC给我的感觉就像在大森林里迷路了。主管、老师、同事就是水流，水流能带我走出森林，水流也是生存必需品。”

 

我觉得这个NC项目挺好的，好多操作都是自动生成的，虽然现在比较辛苦，甚至达到了有像疯掉的边缘。比如说：导入期初数据，特别是五金配件这块，好多都需要对应物料编码，尤其是在南昌公司和赣州公司配件特别多的情况下，大家刚开始都不会，有的流程都不晓得怎么走，就问老师、问主管、问同事；有的流程走到半路，走不下去了，我们也是及时问老师、问主管、问同事，大家就这样相互学习、相互沟通、相互交流。一路走下来，尽管很辛苦，但也很有成就感，值得！

特别是我的主管魏明洪经理，每天晚上都会利用下班的时间来检查我们做的单据，错误的可以及时纠正，同时提醒我们，对我们的帮助非常大！

 

常德公司初级统计师吴丹丹

小编：你觉得NC项目的成功运行给我们带来什么好处？可以说说你对NC系统的理解吗？

吴丹丹：通过NC系统运行，整个生产流程的可追溯性更加明确，也确保了对物料质量生产过程中的实时追溯。对于仓库这边来说，就是物料收发流程更加严格，因为从系统中能体现物料先进先出的原则，物料都有批次号了，我们仓储这边操作就必须更加严谨了。然后，材料出库是按需领料，每天的盘点必须及时准确，物料收发数量必须准确。

南昌公司仓储组长罗津

罗津：NC项目是一个业财一体化的系统，前期准备的工作量是非常大的，特别是五金数量和金额的期初核对与导入。通过团队的力量，南昌仓储NC项目工作已慢慢步入正轨，有些系统运行状况还需要每个部门的沟通与协调。通过这段时间的运行，对于仓储来说，要求更严格了，责任更明确了。因为NC系统能体现每个物料对应的生产批次，物料收发必须执行先进先出的原则。

生产中心初级统计师杨玲娜

杨玲娜：NC项目给我的直观感受就是业务流程的监管力度更强大了，一环紧扣一环，相比原有的阿佳希系统更集中。通过单据追溯可以快速地跟踪到每一个节点，能够加强部门之间的沟通与协作，从而能更好地对过程进行管控。

为了推进系统运行，我们专门建立了一个生产中心的NC项目群，要求各公司的相关责任人每天对接反馈NC系统操作运行情况，并及时反馈遇到的问题。生产中心项目组组长魏明洪经理会对大家遇到的问题点及时进行解答，同时提出解决方案。对相关联的问题点，也会及时进行协调解决。

一月底到二月初，刚好春节放假，一月份的单据积压很多，影响了系统运行的推进。为了加快单据录入，我们赣州团队从元宵节这天开始，由项目小组长魏明洪组织协调参与，在财务中心信息课的同事和用友合作方老师的现场指导、支持下，赣州团队在生产部范敦华经理的带领下加班加点，截止2月23日已做好了1月全部单据的补录工作。各公司的操作，我们也在有条不紊的推进中。