高效的执行力，源自于铁的制度和铁的纪律！
节后，营销中心春季集训又拉开了序幕！2月13日下午，营销中心总经理钟士滨走上讲台，为全体营销人员作了《营销中心管理制度培训》。在培训之前，营销中心对与会人员进行了点名签到，要求大家端正态度，尽快从节日的气氛中收心归位，迅速调整心态，把过节的喜庆气氛转化为工作热情，以崭新的姿态投入到新一年工作中。
钟士滨还现场对营销人员是否在节日期间主动给自己的客户拜年进行了小调查，对没有做到位的营销人员提出了批评，认为客户是我们事业合作伙伴，也是我们的“衣食父母”，任何时候都不能忘记自己的客户。
会上，钟士滨重点结合具体的市场案例，从“工作时间”、“出差返差规定”、“GPS定位管理”、“请假制度”、“工作汇报”、“业务员日常行为规范”等方面，逐条对《营销中心管理制度》和规定的由来进行了讲解，强调理解制度的重要性，认为价值竞争应该首先从制度学习开始，无规矩不成方圆。
业务人员长期独处市场，管理相对松散，如果自己的内心深处没有制度这根“红线”，就容易走“偏”。而且，柯恩倡导的价值竞争，说到底，就是立足岗位创造价值。营销中心管理制度，对业务人员来说，就是最大的“岗位职责”，也是大家的行为准则。
严明工作纪律作风，是本次春季集训的主题。会议提出了明确要求，要求营销中心上下做到人员到位，状态到位，切实体现新年新气象。针对新的工作目标，所有人员必须迅速从“过节状态”中走出来，认真领悟“系统认知，重塑发展”的集团2019年工作方针，不断提升自己的反思能力，严格遵守工作纪律，严格落实制度规定，安心学习，端正心态，以蓬勃的热情做好新一年的本职工作。
